|
MREŽA ZAJEDNICA UČENJA | ||
|
|
|
|
| MZU Home |
PROJEKT STRUČNOG USAVRŠAVANJA UČITELJA OSNOVNE ŠKOLE
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
Metodu «Šest šešira» osmislio je Dr. Edward de Bono. Ona predstavlja jednostavan i učinkovit postupak koji potiče suradnju, povećava produktivnost, kreativnost i inovativnost. Od 1993. godine preko 200.000 ljudi je prošlo trening u korištenju metode «Šest šešira». Ova metoda se može koristiti u različitim područjima ljudske djelatnosti, a primjenjuje se u nekim od najvećih i najuspješnijih organizacija (npr. IBM, NTT, Bell Canada, Federal Express, Eli Lilly, BA, BAA i Rockwell International) «Šest šešira» (paralelno mišljenje) se može koristit na različite načine: • za razvoj kreativnosti, vođenje sastanaka, • za unapređivanje timske produktivnosti i komunikaciju, • za unapređivanje proizvodnje i upravljanje projektima, • za kritičko i analitičko mišljenje, rješavanje problema i donošenje odluka. «Šest šešira» vas uči kako: • podijeliti mišljenje na šest različitih načina koji su metaforički prikazani sa šeširima (promjenom šešira mijenjamo naš način mišljenja), • povećati učinkovitost skupa i skratiti vrijeme njegova trajanja, • istražiti svaku situaciju ili problem i stvoriti alternative koje izlaze izvan okvira očiglednih rješenja, • koristiti tehniku «paralelnog mišljenja» za ohrabrivanje ideja i kao učinkovitu alternativu sukobljavanju mišljenja, • koristiti različite vrste mišljenja. Kako koristiti tehniku «šest šešira»? • Odaberite problem. • Odaberite jedan šešir, npr. bijeli i recite sve što znate o tom problemu. Zatim izaberite drugi šešir, npr. crveni i recite što koji vam se osjećaji ili intuitivne misli javljaju s obzirom na postavljeni problem. • Nastavite sa izmjenom šešira sve dok ne iskoristite sve šešire. • Redoslijed šešira može biti proizvoljan, a može ga zadati voditelj ili ga mogu dogovoriti sami sudionici. 17.02.2004 |
||||||||
